111月5日，漢陽水利水電工程各支部班子團員象征著性會、職責權限團隊上長象征著性會、業務運營總監象征著性會和黨建宣傳方案宣傳方案主管等齊集良辰風景酒店餐廳會議觸屏核心，出席第五屆“漢陽水利水電工程黨務工作的者輪訓”三期課程培訓。

（學(xue)習培訓教(jiao)授李(li)彬）

      本次培訓以“非人力資源經理的人力資源管理”為主題，由培訓老師李彬主講。培訓從認知定位和技能方法展開(kai)：一方(fang)面(mian)從方(fang)法論出發，強調人(ren)(ren)力(li)資(zi)源是企業的第(di)一資(zi)源，每一位直線(xian)經(jing)理(li)都應成為合(he)格的“人(ren)(ren)力(li)資(zi)源經(jing)理(li)”，用人(ren)(ren)部門(men)與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)部門(men)應有良(liang)好的合(he)作與(yu)分工；另一方(fang)面(mian)從管理(li)實踐指導(dao)，講解(jie)用人(ren)(ren)部門(men)如何做才能“選(xuan)得準”人(ren)(ren)、“育得出”人(ren)(ren)、“用得好”人(ren)(ren)、“激得活”人(ren)(ren)、“留得住(zhu)”人(ren)(ren)。

 

 

（專業培訓實地(di)現場）

      人為資源性英文經營就是項體統性工業，某次技能培訓我委有所幫助調訓者體統性積極思考、強有力的選擇、循序推廣，趕快擁有1名“人為資源性英文經營”大神，四輪驅動漢陽市政管理轉型新末來。