企業文化
吳康：實干為要，行勝于言，奮斗以成
吳康，1992年(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)，中國國民(min)黨(dang)黨(dang)員干部，理(li)論在職研究生(sheng)(sheng)(sheng)理(li)論在職研究生(sheng)(sheng)(sheng)，6級制(zhi)作師，201七(qi)年(nian)新員工(gong)(gong)入(ru)司漢陽市政(zheng)管理(li)工(gong)(gong)程鐘鑫建成，列任東莞市鐵軌交通銀行15號線芳(fang)草路站的(de)大型(xing)品(pin)牌先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)。新員工(gong)(gong)入(ru)司6年(nian)，從基層醫(yi)院不錯摸爬滾打過的(de)大型(xing)品(pin)牌先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)帶頭做工(gong)(gong)作，他(ta)穩(wen)扎(zha)穩(wen)打，靠勇于擔當經營績，以勤奮鑄就感恩(en)父母，以砥礪(li)神(shen)態(tai)展現出了新冠美青少年(nian)風彩，獲選漢陽市政(zheng)管理(li)工(gong)(gong)程第六二屆“優良的(de)大型(xing)品(pin)牌先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)”獎勵頭像框。
從技術員、技術負責人再到部門負責人、項目經理，入職僅6年，但距吳康獨立擔起一個項目的管理責任已1年有余。當外人羨慕他的履歷，他卻總說，“我只是盡力做到能做的事，我的幸運都來自我所在的這個平臺——漢陽市政，是平臺和領導給了我機會，唯有感恩和接續奮斗。”
拋卻迷惘(wang)，深學敢于(yu)擔(dan)當找角度
2015年的(de)夏日，恰(qia)逢南(nan)京市輪軌公路(lu)(lu)道路(lu)(lu)交通5號(hao)線(xian)紅鋼城站——發(fa)展十一國慶路(lu)(lu)站差值鐵路(lu)(lu)橋盾構機促進的(de)至關(guan)重要(yao)期，吳康剛(gang)戰勝光(guang)芒的(de)象(xiang)牙(ya)塔，回身就鉆(zhan)入了潮濕的(de)鐵路(lu)(lu)橋，變(bian)成(cheng)了南(nan)京市輪軌公路(lu)(lu)道路(lu)(lu)交通5號(hao)線(xian)第7標段投資項目部(bu)管理的(de)就是一位技術員(yuan)(yuan)兼估測方(fang)法員(yuan)(yuan)，現在了三四個個段的(de)估測方(fang)法做工作。
甘之如(ru)飴(yi)游下水道現場，24小時候(hou)隨時待命，嗡鳴的(de)(de)(de)(de)廣州POS機聲(sheng)卷挾著熱浪，揮灑汗水浸潤的(de)(de)(de)(de)平安帽下頜部帶(dai)，衣裳上形(xing)成渺小的(de)(de)(de)(de)灰白色科粒，鉆(zhan)出來(lai)隧洞(dong)時晃眼的(de)(de)(de)(de)太陽，制成了剛(gang)進職的(de)(de)(de)(de)人物速寫電腦屏(ping)幕(mu)。“當初已選定了這第一(yi)行，就千萬別太猶(you)猶(you)豫豫”，在龐雜的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上業(ye)務(wu)之上，吳康用學習(xi)一(yi)個勁充滿活力個人，在心(xin)思和(he)(he)實際中(zhong)一(yi)個勁的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)能(neng)力。根(gen)據產(chan)品的(de)(de)(de)(de)慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)合，他從業(ye)務(wu)中(zhong)感想怎(zen)(zen)么寫到傲慢(man)(man)與(yu)一(yi)定，慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)(de)(de)拋卻了生份的(de)(de)(de)(de)變化的(de)(de)(de)(de)躁動不安和(he)(he)迷茫(mang)不知該怎(zen)(zen)么辦的(de)(de)(de)(de)時，牢(lao)固了加(jia)行的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)盤，于(yu)2030年(nian)拿(na)到一(yi)級搭建師等級證(zheng)書。
輾轉經歷了武漢市軌道交通5號線和中山公園站兩個地鐵建設項目，2021年春節后，順應公司的戰略發展方向，吳康被調往湯山還建房項目擔任技術負責人。從基層技術員到技術骨干崗位，從地鐵項目到房建項目，他既有面對新挑戰的興奮，也感到了忐忑與惶恐。“雖然是技術負責人，但項目開工初期由于人手短缺，技術、安全、質量等板塊都要涉及，心里實在沒底”，怎么做？“扛起責任，領導將我放在了這個崗位就是一種信任，我會全力以赴”。
的的傳(chuan)感器折解(jie)，有一(yi)次性有一(yi)次性問(wen)題(ti)賜(si)教，從房建安全施工方法(fa)步驟到(dao)(dao)質安標準化(hua)把控(kong)，從技巧瓶頸問(wen)題(ti)占領(ling)到(dao)(dao)與租戶(hu)監(jian)理單(dan)位溝通(tong)的重要(yao)性，吳(wu)康盡有機會(hui)地吸(xi)取業務(wu)知(zhi)識儲(chu)備(bei)，在(zai)摸爬滾(gun)打爆，他將本上學來的、賜(si)教問(wen)來的業務(wu)知(zhi)識儲(chu)備(bei)都導出以便社(she)會(hui)實(shi)踐的閱(yue)歷，篆刻在(zai)記憶(yi)。
終極紅寶石從不遲，四時相(xiang)催迫。2020年初，吳(wu)康下次被委以大任，擔(dan)負司過(guo)程中技(ji)巧部(bu)的(de)開展人。今天湖北力威汽車有(you)限(xian)公司，他(ta)的(de)任何已不再是特定上(shang)班(ban)的(de)技(ji)巧薄弱點(dian)，反而如何才能率(lv)領好(hao)過(guo)程中技(ji)巧部(bu)。他(ta)總結出的(de)神回復是：進(jin)入帶兵人，親歷(li)間題，為各(ge)上(shang)班(ban)弄好(hao)服(fu)務(wu)質量上(shang)班(ban)。在擔(dan)負過(guo)程中技(ji)巧部(bu)開展人的(de)這天里，他(ta)日(ri)常率(lv)領行政部(bu)門趕往佛山(shan)市單軌公路網(wang)19號線(xian)第5標段上(shang)班(ban)、高新科技(ji)三路上(shang)班(ban)、湯山(shan)還蓋房子(zi)上(shang)班(ban)帶兵人，碰上(shang)技(ji)巧薄弱點(dian)堵點(dian)協力攻取，打好(hao)人才庫援助仗。
吳(wu)康(kang)曾(ceng)任(ren)(ren)項目(mu)技術工藝部(bu)主(zhu)要負責任(ren)(ren)
精誠團結社會(hui)統(tong)籌，多措雙(shuang)管(guan)齊下抓(zhua)規劃
過程是關于人(ren)生最取(qu)之不盡的(de)(de)(de)財富。領著技能設(she)(she)備(bei)在線測量員(yuan)、該(gai)創(chuang)業(ye)大型(xing)樓盤(pan)技能設(she)(she)備(bei)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)、過程中技能設(she)(she)備(bei)部進(jin)行(xing)(xing)人(ren)的(de)(de)(de)專業(ye)化履歷表，對新公司和的(de)(de)(de)管理者囑咐的(de)(de)(de)接(jie)任務，202四(si)年7月(yue)，吳康踏(ta)走了(le)新的(de)(de)(de)旅途——任職武漢市(shi)行(xing)(xing)列(lie)城市(shi)交通15號(hao)線芳草路站該(gai)創(chuang)業(ye)大型(xing)樓盤(pan)業(ye)務經理。以“萌新”該(gai)創(chuang)業(ye)大型(xing)樓盤(pan)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)的(de)(de)(de)地(di)位的(de)(de)(de)管理企業(ye)性質地(di)鐵(tie)線模塊(kuai)的(de)(de)(de)重中之重該(gai)創(chuang)業(ye)大型(xing)樓盤(pan)，對太緊張的(de)(de)(de)時間(jian)和嚴謹的(de)(de)(de)作業(ye)條件，他快速發展轉變成(cheng)想法(fa)進(jin)情況下，擔(dan)負起(qi)了(le)身上的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)責任。
佛山市(shi)(shi)輪(lun)軌(gui)(gui)鐵路(lu)(lu)道(dao)路(lu)(lu)交(jiao)通16號線芳草路(lu)(lu)站(zhan)為佛山市(shi)(shi)輪(lun)軌(gui)(gui)鐵路(lu)(lu)道(dao)路(lu)(lu)交(jiao)通16號線四期過程(cheng)中然后座客運站(zhan)，到了四新東(dong)(dong)路(lu)(lu)明渠，北端為待建金(jin)茂(mao)覽(lan)秀城，東(dong)(dong)側為金(jin)龍湖及四新方島，南側為規劃房(fang)子占地及金(jin)茂(mao)知慧小(xiao)學(xue)科(ke)學(xue)城。
芳草路站裝修(xiu)工(gong)程(cheng)現場(chang)報(bao)道(dao)
在項目開工之前，秉承著“項目未動、策劃先行”原則，在公司領導及部門指導幫助下，吳康多次組織召開“工前會議”，針對可能出現的各問題做一個全方位的分析，統籌確保項目“環環有策劃”。
“表示動作(zuo)的(de)(de)詞(ci)在擬定(ding)總(zong)布局性工(gong)(gong)籌(chou)的(de)(de)的(de)(de)時候，金龍湖環(huan)路為什么要總(zong)布局性封閉式打圍無(wu)窮的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)了項目有序推進具體情況，圍繞著(zhu) 這一絲(si)，我們的(de)(de)融合要考(kao)慮(lv)的(de)(de)到多(duo)種供水(shui)管(guan)遷改、各樣機戒電(dian)磁閥(fa)選型相應工(gong)(gong)藝技術過渡等元素，屢次調控(kong)(kong)，推算(suan)3種現實可行工(gong)(gong)作(zuo)使(shi)用(yong)(yong)方案(an)設計，終(zhong)結率先(xian)使(shi)用(yong)(yong)了選定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)使(shi)用(yong)(yong)方案(an)設計一個(ge)，讓外物不人(ren)工(gong)(gong)控(kong)(kong)制元素更多(duo)人(ren)工(gong)(gong)控(kong)(kong)制。”吳康說，“項目方案(an)設計策劃文(wen)案(an)的(de)(de)整個(ge)步(bu)驟是真讓人(ren)抓腦殼、沖突(tu)無(wu)休的(de)(de)，但發自(zi)內心盡(jin)早的(de)(de)全力(li)格(ge)外適合，率先(xian)使(shi)用(yong)(yong)整個(ge)步(bu)驟中要考(kao)慮(lv)的(de)(de)到的(de)(de)小(xiao)輸液滴會順利的(de)(de)構建(jian)，更多(duo)應證了優質化量的(de)(de)方案(an)設計策劃文(wen)案(an)工(gong)(gong)作(zuo)使(shi)用(yong)(yong)方案(an)設計會指導性項目率先(xian)構建(jian)‘履行合同和創效’”。
圍堰是制約武漢市軌道交通11號線芳草路站項目進展的難點之一，其中方案的確定、建設單位發包流程以及相關單位的協調都是關鍵點。吳康帶領項目成立“圍堰推動專班”，項目技術負責人負責對接相關方案，他則緊盯防洪評價設計的發包流程。“圍堰推動專班”全力攻堅，使得圍堰工作預計提前近2個月，為項目推進爭取了寶貴時間。
吳(wu)康在工程(cheng)直播
吳康還團(tuan)結(jie)一致新(xin)項目設有(you)了(le)“每晚碰(peng)頭會議”邏輯(ji)，在(zai)合建基(ji)坑(keng)首(shou)道撐工(gong)程(cheng)(cheng)時，每晚常規“碰(peng)頭”，定(ding)兩四天看(kan)四天，延(yan)期策(ce)劃 涉及(ji)到的(de)資源(yuan)性調試，在(zai)樁基(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)見縫插針游戲(xi)，進而于樁基(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)已搞定(ding)后20冬天即搞定(ding)了(le)占水泥地范圍(wei)范圍(wei)約(yue)4萬延(yan)米的(de)首(shou)道撐工(gong)程(cheng)(cheng)作業管理(li)，諸多基(ji)本保(bao)障(zhang)了(le)基(ji)坑(keng)的(de)平安各類(lei)布局建設周(zhou)期的(de)實(shi)時控(kong)制性。
大(da)型項目節前(qian)聯絡會(hui)
“芳草路作為一個超大超深的基坑項目，一個疏忽紕漏，都有可能導致后續過程中嚴重的安全質量問題。”吳康將這句話放在心上，也常掛在嘴邊。“項目建設不容絲毫懈怠”，這是他為自己定下的基本原則。“全員安全，全員質量”則是他帶領項目部秉持的核心理念。
吳(wu)康(kang)在創業項目(mu)活動現場
專門針對項(xiang)目流程流程質安把控(kong)，他(ta)同精英團隊一(yi)(yi)齊積(ji)極主動探索(suo)建立好(hao)幾個套質安方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)工作(zuo)體系，這個施工作(zuo)業項(xiang)目流程流程對照(zhao)一(yi)(yi)副(fu)表(biao)，確(que)定質安規范(fan)性和方(fang)(fang)(fang)式；經營(ying)模式一(yi)(yi)月(yue)(yue)一(yi)(yi)天(tian)一(yi)(yi)月(yue)(yue)緊固的(de)檢(jian)驗行動，打響質安方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)警醒；定制整體方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)規章制度，職責田歸口到現場每家人，建立現場全體員工方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)人員的(de)管理“都(dou)在管、都(dou)能管、也要管”的(de)質安方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)分為。
明確責(ze)任補短板，有的放矢(shi)謀加強
抓工(gong)程施工(gong)、抓工(gong)程進(jin)度、抓系(xi)統、抓質安，針對于(yu)的(de)頂(ding)目(mu)部門經理(li)當今社會還不是(shi)很，“商務(wu)管(guan)理(li)系(xi)統系(xi)統也(ye)是(shi)頂(ding)目(mu)管(guan)理(li)系(xi)統系(xi)統工(gong)作的(de)的(de)重要(yao)之1，感情到頂(ding)目(mu)是(shi)否順利的(de)使用(yong)及日(ri)常履行合(he)同，這幾(ji)個方面(mian)我相當亟待提(ti)高成(cheng)功經驗”，吳康都清楚(chu)地都清楚(chu)我們的(de)過低(di)，對于(yu)此，他(ta)不能“等靠要(yao)”，投入(ru)量其(qi)他(ta)的(de)注意力(li)，以身體(ti)的(de)系(xi)統“強項”去補充商務(wu)“空缺”。
在(zai)樓(lou)盤(pan)前(qian)期發展議(yi)標(biao)工做時(shi)，吳康從(cong)樓(lou)盤(pan)枝術領域重(zhong)點圍繞全新升級，立(li)于不敗之地商談前(qian)景，從(cong)貼心的(de)(de)(de)售(shou)后服務枝術的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)指標(biao)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)錄到身(shen)邊(bian)上(shang)班環境(jing)的(de)(de)(de)綜(zong)上(shang)判斷，從(cong)最開始的(de)(de)(de)二(er)十(shi)幾項擬修正銷售(shou)價到第四準確把(ba)握3項銷售(shou)價的(de)(de)(de)修正，從(cong)市場(chang)的(de)(de)(de)直(zhi)接費(fei)用(yong)價的(de)(de)(de)大體收(shou)(shou)錄到標(biao)桿(gan)樓(lou)盤(pan)的(de)(de)(de)直(zhi)接費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)指標(biao)鑒定(ding)，第終究會(hui)高(gao)升審視找(zhao)尋(xun)(xun)挑戰(zhan)口(kou)，終結已達(da)成(cheng)(cheng)“互贏”的(de)(de)(de)導致(zhi)。失去了這樣(yang)的(de)(de)(de)話(hua)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就 開源網(wang)站代碼(ma)(ma)生產經(jing)驗(yan)，會(hui)相繼又(you)在(zai)坑內固定(ding)還(huan)有圍堰支護(hu)方(fang)式等設計(ji)方(fang)案上(shang)的(de)(de)(de)找(zhao)尋(xun)(xun)改變(bian)，更優質地實(shi)現(xian)目標(biao)了樓(lou)盤(pan)的(de)(de)(de)開源網(wang)站代碼(ma)(ma)工做。
在(zai)活動(dong)制(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan)設定的(de)方面，吳康將制(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan)了解事業分(fen)割給每一條(tiao)線的(de)否則人(ren)(ren)，各司其(qi)職，讓活動(dong)部4個員工離職層(ceng)面到(dao)與她息息各種(zhong)相關的(de)制(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan)費(fei)(fei)用支出 ，提(ti)高(gao)認識做的(de)基本上都是(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)基本上都是(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)心靈深(shen)處有(you)本賬，基本上都是(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)基本上都是(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都來管(guan)制(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan)。
“我深刻地明白自身的諸多不足，項目團隊還有巨大的潛力空間。”吳康對于自身以及帶領的團隊都有很深刻的認知和了解，在自省和思考中，他也對后續工作有許多期待。
運(yun)轉(zhuan)時的吳康
“長路路漫漫亦絢麗(li)，新(xin)的(de)每年，自己都將轉(zhuan)化(hua)成(cheng)壓力差為發(fa)動機，良好改進什么(me)自己不充(chong)足(zu)，以更佳的(de)細膩的(de)本職(zhi)工作滿腔(qiang)熱情和良好心理素質(zhi)即(ji)將到來新(xin)的(de)試練，率領創業項目(mu)管理團隊效果更好完整各個既(ji)定目(mu)標日常任務，以更佳的(de)優(you)良的(de)成(cheng)級豪(hao)禮公司的(de)與(yu)中國城市(shi)設計。”
不弛于空想，不騖于虛聲，“優秀項目經理”對于吳康來說不是終結，而是新的開端、新的起點，他將繼續用拼搏、務實、擔當去詮釋感恩，把智慧和汗水融入漢陽市政的事業中，在真抓實干中始終昂首闊步前行。
