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張富文：上善若水，潤物不爭
? ? 張富文，國(guo)共(gong)共(gong)青團員(yuan)，各國(guo)兩(liang)級造房子(zi)師(shi)，高(gao)等過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)。二零零六年新(xin)員(yuan)工(gong)入職(zhi)漢陽(yang)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)致(zhi)遠修建，曾獲選漢陽(yang)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)“百名共(gong)青團員(yuan)”“出眾(zhong)新(xin)樓盤(pan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)營總監”“西(xi)安(an)市(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)財產出眾(zhong)造房子(zi)師(shi)”，一號(hao)任健康(kang)視野二部(bu)新(xin)樓盤(pan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)營總監。 18載桃李芬芳，從漢陽(yang)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)一號(hao)個BT新(xin)樓盤(pan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)——友(you)好馬路(lu)(lu)(lu)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)系統促進(jin)新(xin)樓盤(pan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)到(dao)我國(guo)醉美(mei)百名車停(ting)場樓——郭茨口(kou)自動化制做(zuo)車停(ting)場庫，他在質(zhi)安(an)、內(nei)部(bu)審計、注資、的管理(li)、新(xin)樓盤(pan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)生產加工(gong)全財產鏈。現如(ru)今，他的管理(li)健康(kang)視野新(xin)樓盤(pan)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)，切換(huan)職(zhi)業技(ji)能職(zhi)業目標新(xin)旅程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。
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? ? “你剛聞過(guo)的(de)(de)像臭(chou)蛋類的(de)(de)韻(yun)味(wei)(wei)便(bian)是(shi)污泥的(de)(de)韻(yun)味(wei)(wei)，再過(guo)一段話時間段，我們公司的(de)(de)打印墨水湖板塊(kuai)內(nei)珠江(jiang)流域溢出(chu)破壞操控工(gong)程 交工(gong)了，就無這(zhe)種(zhong)韻(yun)味(wei)(wei)了。”思(si)攻擊力，你說話乾凈利潤率落接(jie)地極氣。自接(jie)任(ren)工(gong)程經營(ying)來說，他對(dui)所經營(ying)的(de)(de)板塊(kuai)內(nei)工(gong)程如數(shu)家珍，滔(tao)滔(tao)不斷。
? ? 在公司十八年，他經歷了質安、審計、投資、經營管理工作，臨近不惑之年，他又從公司部門調往項目管理一線，掛帥一方，全面負責公司水務項目建設。沒有閃耀奪目的榮譽加持，在建筑行業中，他是普通的一員，名不見經傳，但公司發展中，從部門到項目部，他又是不平凡的存在。
為善(shan)如(ru)筑臺(tai)，成功的英文(wen)由積(ji)累作文(wen)
? ? 二零零六年，張(zhang)富文參與漢陽(yang)市(shi)政(zheng)公(gong)用(yong)(yong)工程，進行(xing)頂目治理工學院作(zuo)(zuo)(zuo)，“這(zhe)這(zhe)行(xing)是不(bu)怎么累，并且(qie)當初(chu)用(yong)(yong)戶都很勤奮(fen)，不(bu)多指(zhi)責，碰到(dao)時候想要著應(ying)對。”頂目治理部(bu)（現(xian)質安(an)部(bu)）是張(zhang)富文出席辦(ban)公(gong)的1站，繪(hui)就(jiu)了他網絡職(zhi)業職(zhi)涯(ya)的背景顏(yan)色(se)，培(pei)養成了禁(jin)止用(yong)(yong)心、認真安(an)穩的辦(ban)公(gong)方式(shi)。“如今子公(gong)司要編(bian)寫基礎施工道工序正規(gui)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)用(yong)(yong)手(shou)冊(ce)，分值(zhi)比效大，我花了倆(lia)月(yue)的時，還(huan)有注塑(su)成型100-200頁，這(zhe)樣操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)用(yong)(yong)手(shou)冊(ce)是致遠(yuan)設計人身安(an)全文明行(xing)為操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)用(yong)(yong)手(shou)冊(ce)的發(fa)展歷(li)程。”張(zhang)富文說(shuo)。
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張富文（右三）加入防護應急演練(lian)預案比賽(sai)
?? ? 2011年，時值辛亥革命百年慶典，漢陽市政中標第一個BT項目——友誼大道道路系統改善項目。正如1911年武昌起義在中國歷史上留下濃墨重彩的一筆，這個項目也成為張富文職業生涯的重要轉折。說起這個項目，他心有余悸。“像是被扒了一層皮，徹底改變了。”
? ? 那個(ge)時(shi)候他調到財務(wu)審計(ji)部還(huan)不(bu)會6月，不(bu)會碰到過支(zhi)(zhi)付(fu)單，“那簡直是硬著頭(tou)頂沖，不(bu)會人教人們，忍不(bu)住個(ge)‘新兵’還(huan)懷著與此同(tong)時(shi)一家員(yuan)工做(zuo)。”三種月內要(yao)完(wan)畢(bi)超(chao)億的支(zhi)(zhi)付(fu)單，的心(xin)(xin)理壓力無比大，女員(yuan)工幾乎系統崩潰，哭著要(yao)辭(ci)去(qu)工作。但把的心(xin)(xin)理壓力釋放出來完(wan)后(hou)，三人又甩(shuai)起褲腿依然(ran)邊學邊干(gan)，咬牙齒(chi)完(wan)畢(bi)了學習目標，本大型業務(wu)也成(cheng)為漢陽市政(zheng)建(jian)設首(shou)位(wei)家超(chao)億的支(zhi)(zhi)付(fu)單大型業務(wu)，為前因后(hou)果大型業務(wu)支(zhi)(zhi)付(fu)單作為了啟(qi)發體(ti)驗(yan)。
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友情大道北市政(zheng)道路系(xi)統的調理品(pin)牌
?? ? 作為漢陽的地標之一，郭茨口智能立體停車庫赫赫有名，曾榮獲“全國最美十佳立體停車樓”稱號，張富文參與了項目投資建設。“這個項目拓寬了我的視角，讓我站在業主方的角度考慮問題，加深了對整個產業鏈的了解。”在投資部歷練之后，他又調往經營部，有了豐富的項目管理經驗，他很快進入角色，帶領經營團隊圓滿完成當年的目標任務。
? ? 交(jiao)易(yi)、生意、該投資產品工(gong)(gong)作、內審(shen)核算，該投資產品建筑全的過程在(zai)張富文那(nei)里靠近兩(liang)個前饋，經手該投資產品10多個。有初期的積聚(ju)，工(gong)(gong)作該投資產品自沒(mei)有在(zai)話(hua)下。
?源遠者流長，根深者枝(zhi)茂
? ? “出現了單位維護的(de)感受，我想(xiang)看(kan)問題的(de)焦距更(geng)進一(yi)步適切，就(jiu)可以給投資施工單位造成(cheng)更(geng)大的(de)動力。”
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張(zhang)富文實地(di)現場輔導
?? ? 工(gong)程業(ye)(ye)務監(jian)(jian)管(guan)工(gong)做沒有僅僅只是(shi)止(zhi)步在面上，更(geng)須得用心(xin)思索，積極踐行(xing)實(shi)計。“當工(gong)程業(ye)(ye)務已經準備(bei)建(jian)筑工(gong)程施工(gong)的時間(jian)，會耍(shua)求工(gong)程業(ye)(ye)務承擔(dan)(dan)人和(he)(he)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)概概預算員將(jiang)通知(zhi)單(dan)看好多遍，防止(zhi)建(jian)筑工(gong)程施工(gong)和(he)(he)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)概概預算經驗(yan)不(bu)足，也(ye)會想帶(dai)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)概概預算員跟內(nei)審部(bu)核查。”他篤信，工(gong)程業(ye)(ye)務監(jian)(jian)管(guan)應以效(xiao)果為(wei)重要依據，以交換價(jia)值制造為(wei)查驗(yan)，從一已經準備(bei)就疏(shu)導消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)建(jian)立(li)城市(shi)發展主觀能動性，合理可行(xing)把控成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)，提高白費(fei)(fei)(fei)，制造營業(ye)(ye)收入的。或(huo)許，真實(shi)現象是(shi)復雜性變化多端的，過程中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)撞見的狀況也(ye)半三(san)不(bu)四，給工(gong)做所(suo)帶(dai)來了很小的空(kong)氣阻力。每(mei)次這(zhe)些(xie)時間(jian)，張富文都將(jiang)車機(ji)身想帶(dai)工(gong)程業(ye)(ye)務承擔(dan)(dan)人處理，并指導意見我們工(gong)做技巧，這(zhe)也(ye)是(shi)消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)敬佩和(he)(he)信任他的誘因。
? ? 要怎樣帶上項(xiang)目專業(ye)團體，張富(fu)文(wen)也(ye)很(hen)久在(zai)重視(shi)和探(tan)究(jiu)。“只要一(yi)質安(an)部體檢(jian)建筑(zhu)進(jin)行然后，我國的(de)進(jin)行員(yuan)不知不覺有些人懷(huai)疑(yi)這(zhe)家企業(ye)的(de)實(shi)力，也(ye)很(hen)愧疚，本來弄了事項(xiang)，依舊會挨教(jiao)育(yu)批(pi)評。”張富(fu)文(wen)一(yi)點(dian)不忌諱。對這(zhe)一(yi)種(zhong)情況，他熱情心理宣(xuan)(xuan)泄大伙兒(er)(er)的(de)心理狀(zhuang)(zhuang)態，仔細講知道部門乃至每(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)其實(shi)做(zuo)的(de)意圖(tu)及含(han)義，次數心理宣(xuan)(xuan)泄然后，大伙兒(er)(er)的(de)心理狀(zhuang)(zhuang)態非常(chang)明顯有起色，做(zuo)工(gong)作的(de)原因也(ye)更足(zu)。
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張富(fu)文(wen)辦(ban)公樓室(shi)課堂
? ? 肯定(ding)，他嚴峻的(de)(de)之后不(bu)少。在拆遷(qian)中遇到(dao)理論依據(ju)性故障，張富文并會正(zheng)因(yin)為企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)離職年輕時(shi)而(er)退距。現如今的(de)(de)環保(bao)健康(kang)事(shi)業心二部(bu)由幾塊不(bu)相同(tong)的(de)(de)該的(de)(de)好項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織(zhi)協(xie)作構成(cheng)(cheng)的(de)(de)，該的(de)(de)建安公司成(cheng)(cheng)立(li)之初，各大小組(zu)織(zhi)協(xie)作誰不(bu)服誰，各種為營，的(de)(de)工(gong)(gong)作看起來(lai)非常的(de)(de)困惑。關鍵在于改善效果這一(yi)(yi)種狀況，張富文進(jin)行2件事(shi)：一(yi)(yi)、立(li)老規矩，保(bao)持一(yi)(yi)致的(de)(de)工(gong)(gong)作必(bi)須，保(bao)持一(yi)(yi)致該的(de)(de)好項(xiang)目(mu)(mu)分類；二要(yao)列法(fa)定(ding)程序，讓企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)離職克服故障。他在工(gong)(gong)作室的(de)(de)窗戶上掛著方面白板(ban)，注明了各大項(xiang)目(mu)(mu) 的(de)(de)提前準備法(fa)定(ding)程序、交付(fu)使用組(zu)件。
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張富(fu)文安全檢(jian)查建筑工人
?陽春布(bu)德(de)澤 任何事物(wu)生(sheng)輝煌
? ? “或(huo)是我教不掉你稱(cheng)得上最佳的道路施工(gong)員、的技術復雜人，但(dan)我定沒(mei)有什么補齊地(di)高(gao)速你怎們稱(cheng)得上通過率的新(xin)項目營(ying)銷經理。”張富文真誠地(di)說。
? ? 在培養人這方面，張富文有自己的心得體會。環保事業二部在建項目眾多、結算項目復雜，壓力著實不小。為有效應對這種情況，張富文抓關鍵、定節點，將任務分給三位項目負責人，通過督促、提醒和協助三位主要負責人，推進項目部工作。他說，培養人更多的是一個“你提需求，我提要求”的雙向奔赴。對于提出想進步、想得到提拔的員工，他也非常歡迎，并指導制定具體可行的方法，手把手教導、一起做工作總結和復盤、定期談心談話，重點培養。桃李不言，下自成蹊，在他的感染帶動下，項目部員工對外協調能力顯著增強，綜合素質明顯提高。
? ? 閑散閑余(yu)，張富文愿意踢(ti)(ti)壘球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)，并(bing)在(zai)壘球(qiu)(qiu)(qiu)隊里兼任守門員(yuan)，從漢陽市政施工壘球(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)隊建成數千年，已是風(feng)風(feng)雨(yu)雨(yu)16屆，而他(ta)也(ye)是近乎(hu)年年比(bi)賽(sai)。正因(yin)為有他(ta)守球(qiu)(qiu)(qiu)門，足球(qiu)(qiu)(qiu)運動員(yuan)愈來(lai)愈安心(xin)，“你(ni)別(bie)小(xiao)看他(ta)白白胖(pang)(pang)胖(pang)(pang)，那可是個機靈的(de)胖(pang)(pang)子呢！她(ta)的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)充分(fen)踢(ti)(ti)不打來(lai)。”家人半(ban)開玩笑的(de)話地說(shuo)。當看見她(ta)翻過防線，腳踢(ti)(ti)射門時(shi)，他(ta)顧不了(le)(le)自我，不遺余(yu)力全心(xin)全力把球(qiu)(qiu)(qiu)撲下，難平地倒(dao)在(zai)地下。“現(xian)代踢(ti)(ti)得少(shao)了(le)(le)，特別(bie)跑(pao)不動的(de)同時(shi)了(le)(le)。”其實(shi)已是減掉20余(yu)斤(jin)，但(dan)他(ta)不群眾滿意，也(ye)要再繼續減長久。
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漢(han)陽水(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)電工(gong)(gong)程公用工(gong)(gong)程致遠(yuan)項目建設喜獲十五屆(jie)“漢(han)陽水(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)電工(gong)(gong)程公用工(gong)(gong)程杯”教職工(gong)(gong)足(zu)賽賽半決賽
?? ? 上善若水，水利萬物而不爭。張富文的經歷是眾多項目經理的縮影，他們非常平凡，沒有驚人的豐功偉績，不是耀眼的前鋒，用守門員形容他們再合適不過，他們守衛企業的大門，承擔著梯隊建設和文化傳承的重任。有他們在，后盾如此牢靠。
? ? 當遇到未來有(you)甚(shen)么行動計劃時，總(zong)理還(huan)說：“有(you)一個點很明(ming)確責任，這18年(nian)里，我(wo)(wo)在連(lian)續(xu)(xu)地自(zi)我(wo)(wo)調節，連(lian)續(xu)(xu)地自(zi)覺性(xing)，連(lian)續(xu)(xu)地變化規律。如果抱(bao)陳(chen)守舊，很更容易(yi)被時代(dai)英(ying)文出局(ju)。”
