企業文化
嚴俊：把圖紙上的“設計夢”變成“實景圖”
嚴俊，過(guo)(guo)程方案的結構（工(gong)民建）高等級(ji)過(guo)(guo)程方案師(shi)，新(xin)(xin)(xin)任漢陽市(shi)政道(dao)路(lu)過(guo)(guo)程博宏方案總工(gong)辦主任委(wei)員。試用期(qi)三(san)年，深(shen)扎(zha)過(guo)(guo)程方案一線城(cheng)市(shi)，兌(dui)換受權好(hao)用最新(xin)(xin)(xin)科技不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)明權4項、省(sheng)(sheng)市(shi)級(ji)QC大(da)獎(jiang)3項、省(sheng)(sheng)部級(ji)QC大(da)獎(jiang)7項，評為廣(guang)西省(sheng)(sheng)“4個(ge)搭(da)建”科技不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)達人個(ge)、第三(san)方屆過(guo)(guo)程方案方案領域BIM大(da)獎(jiang)賽(sai)鼓勵獎(jiang)、中(zhong)施企(qi)協微不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)大(da)獎(jiang)賽(sai)甲等獎(jiang)等光榮(rong)，要借助信念和勤奮學習(xi)將早就(jiu)(jiu)躍然從紙的“方案夢”一點點就(jiu)(jiu)變成近在咫尺(chi)的“全景圖”。
以不變應萬變
202在(zai)一年4月，嚴俊遠離了運行1八年的(de)(de)規劃院，他追尋著“我(wo)不想知我(wo)的(de)(de)工(gong)程圖紙是如何變身事實”的(de)(de)對未(wei)來(lai)的(de)(de)憧憬與充滿期(qi)待，倒入漢陽公路工(gong)程博(bo)宏建成，并在(zai)反駁來(lai)的(de)(de)生活里成就著專屬我(wo)自己的(de)(de)智慧(hui)型和能力。
嚴俊直言(yan)，與在規劃院本職運轉(zhuan)時相對(dui)應一定、相同高的(de)(de)本職運轉(zhuan)清(qing)晰(xi)不一樣(yang)(yang)的(de)(de)的(de)(de)是，“在鋪設計量單位本職運轉(zhuan)會會出現太多突發性(xing)的(de)(de)條件。”對(dui)于新(xin)技術(shu)性(xing)人數，他(ta)(ta)只怨肩頭義務特(te)大，要(yao)為更優質怎樣(yang)(yang)繁(fan)瑣的(de)(de)新(xin)技術(shu)性(xing)難點，他(ta)(ta)長期進行業余組的(de)(de)時間(jian)利用自身(shen)智能(neng)互連接wifi培訓新(xin)加(jia)工(gong)過程、新(xin)村料，持續不斷升高自己的(de)(de)的(de)(de)技術(shu)水平和(he)工(gong)作基本能(neng)力。
除了(le)(le)運(yun)作(zuo)學習環境的(de)(de)改(gai)善，剛(gang)試用期時，針對(dui)使用車間的(de)(de)成(cheng)(cheng)功枝(zhi)(zhi)(zhi)術 缺乏、理論知識(shi)與實(shi)踐化(hua)的(de)(de)知識(shi)點并不可以(yi)是完全預防(fang)車間冗雜善變的(de)(de)相(xiang)關(guan)問題(ti)。你不，“總工辦(ban)的(de)(de)事業職責(ze)二分(fen)之一(yi)(yi)是管控(kong)，二分(fen)之一(yi)(yi)是提供服務。”為(wei)讓(rang)相(xiang)關(guan)問題(ti)在基(ji)層防(fang)止，讓(rang)認真總結(jie)在基(ji)層抽樣(yang)檢查，保證內容產(chan)品(pin)開發基(ji)本運(yun)作(zuo)預祝加快(kuai)推進，他一(yi)(yi)面(mian)扎入了(le)(le)產(chan)品(pin)使用車間，和產(chan)品(pin)“打交(jiao)道以(yi)外”，在跟雙方(fang)與人(ren)溝(gou)通(tong)、相(xiang)互(hu)配合中，積(ji)極(ji)涉取車間使用成(cheng)(cheng)功枝(zhi)(zhi)(zhi)術 ，將理論知識(shi)與實(shi)踐與現實(shi)社會相(xiang)聯系，經歷過了(le)(le)剛(gang)開始(shi)的(de)(de)千頭萬緒，迅(xun)速(su)被選為(wei)一(yi)(yi)條不紊(wen)、自若預防(fang)的(de)(de)枝(zhi)(zhi)(zhi)術有關(guan)專(zhuan)家(jia)。
如何在高壓、瑣碎的事務中保持好的狀態？
嚴俊有著自己的“獨門秘笈”——以不變應萬變，堅守那顆為了做好工程傾盡一切的初心。他要求自己知其然，也要知其所以然，凡事多問一步，多深挖一步，不單純為了做任務而做，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、協助項目更好完成施工任務上。
嚴俊（左四）國優獎初審現象(xiang)工作的美圖照(zhao)片
就這樣，前路雖漫漫，但是公司的戰略目標十分清晰。心已定，方向既明，就沒有瞻前顧后。技術的積累、專利的申報、過程資料的總結、加上與其他企業的交流學習……走過的歷程充滿挑戰，從武漢食品檢驗檢測中心到黃梅菩提小鎮和沔陽小鎮紛紛斬獲國家優質工程獎，再到漢陽市政建設大廈問鼎“魯班獎”，公司創優的每一步都能看見嚴俊的身影，這是個人奮斗與企業發展同頻共振的最好證明，他說，“能有幸參與這幾個項目，我感覺到非常自豪。”
細節決定成敗
“在設計的時候就要考慮施工可能會出現問題，要在前端解決，而不是等碰到問題以后再去找設計院解決。”嚴俊直言，當現場正式動工后，很多問題會慢慢暴露出來，比如設計圖紙在現場難以實施、現場安裝條件不具備等問題，他深知每一個細節的關鍵性，因此要把在前端能解決的問題盡量都解決，過程中保證圖紙與現場實時聯動，這樣才能減少無謂整改造成的材料損耗和人力浪費。
嚴(yan)俊在業(ye)務(wu)員條線聯動(dong)專業(ye)培(pei)訓會
只有自己懂設計，才能挑出來設計的不合理理論誤差。嚴俊稱，四臺村還建房工程（B地塊）EPC在原來設計的時候，圖紙上有一根懸挑比較長、跨度比較大的花架梁可能會影響施工，一拿到圖紙，嚴俊立馬發現了這個問題，在方案階段，就及時與設計院溝通取消花架梁，可說是花很少的代價，解決了后面施工可能面臨的大問題。
人即尺度，惟以最苛刻的標準，方能滿足最挑剔的目光，而價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒。為了將細節貫徹到底，呈現更好的建筑品質和工程質量，嚴俊還堅持新技術、新工藝的應用，用“小投入”收獲“大效益”。
鋁(lv)模和爬(pa)架做(zuo)別(bie)墅建造(zao)(zao)裝修(xiu)標(biao)準(zhun)的(de)標(biao)準(zhun)構架搭配(pei)，被稱它為(wei)高(gao)(gao)速加工(gong)時化(hua)的(de)“原油(you)搭擋”，墻體(ti)全砼(tong)架構+鋁(lv)窗企(qi)口安(an)(an)裝以提高(gao)(gao)了(le)墻體(ti)外窗的(de)滲(shen)漏安(an)(an)全隱患(huan)，內(nei)墻施(shi)用高(gao)(gao)計算精(jing)度砌塊(kuai)+薄抹(mo)面砂漿的(de)加工(gong)時大批(pi)量以提高(gao)(gao)了(le)瓷磚空鼓、龜(gui)裂(lie)等性能隱患(huan)，外架爬(pa)模裝修(xiu)標(biao)準(zhun)為(wei)內(nei)部因(yin)素和工(gong)藝技術提前較長的(de)時間來(lai)準(zhun)確(que)的(de)預(yu)警出地震(zhen)的(de)發生結合營造(zao)(zao)了(le)影響(xiang)因(yin)素，不單(dan)也能增強(qiang)直播 時的(de)精(jing)密化(hua)安(an)(an)全控(kong)制(zhi)，還能增強(qiang)綜合性項目(mu)學習進度。
“假如我們不能及時了解新的工藝，并追趕上去的話，我們就會被市場淘汰。”在嚴俊的推動下，對“鋁膜爬架”進行了建筑做法的優化，“鋁模爬架”的應用不僅顯著提升工程的施工效率，還減少資源消耗，帶來了非常可觀的綜合收益。
懂團隊才能共成長
嚴俊深知技術人員對于成長的訴求非常強烈，所以格外關注團隊成員的成長，他將“知其然，也要知其所以然”的要求融入到了日常的管理當中，反復強調，“一定要知道圖紙為什么這樣設計，只有充分理解了設計意圖以后，現場施工才知道怎么樣去把控重點。”
的系(xi)統(tong)環境好的創(chuang)業團(tuan)隊，多見可以表現作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)出更強的戰力(li)指數力(li)和(he)生育力(li)，可以對國際業務和(he)策劃(hua) 制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)更高的提(ti)供。嚴俊積極主動了解(jie)到每(mei)一(yi)人的癥(zheng)狀，表現特(te)點，補充(chong)瓶頸(jing)話題，他將主要的系(xi)統(tong)工作(zuo)(zuo)(zuo)上分(fen)(fen)類為有(you)所差(cha)異的板，理順有(you)所差(cha)異職(zhi)工的資(zi)源優勢現在，分(fen)(fen)類板菅理責任事故，讓(rang)每(mei)一(yi)板皆(jie)有(you)運(yun)營專(zhuan)員全權負(fu)責，在遭遇的系(xi)統(tong)疑難話題時(shi)表現作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)重點專(zhuan)精的勇(yong)氣，增強消(xiao)除實(shi)際上的話題的合理性能，“它們專(zhuan)業的之后，充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)他的的系(xi)統(tong)去(qu)消(xiao)除話題，就可以更加的順勢一(yi)部分(fen)(fen)。”
解決完問題以后呢？
讓我(wo)們就(jiu)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以采用(yong)(yong)弄完即事事大(da)吉，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以在(zai)(zai)做完最后保證動動腦瓜子，及時性歸納和(he)介紹心(xin)得啟示，嚴(yan)俊和(he)他的(de)(de)組織，毅然地(di)采用(yong)(yong)了(le)普通地(di)區。這(zhe)段路我(wo)們全(quan)部都(dou)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多很(hen)多人從末想過也是(shi)(shi)(shi)肯異軍突起的(de)(de)，而(er)他卻一(yi)往而(er)深，怎樣(yang)覓得挑花源，此中有(you)洞(dong)天。“沒八個月的(de)(de)季度會，我(wo)現在(zai)(zai)會給他們在(zai)(zai)本(ben)身潛質的(de)(de)規模內(nei)挑幾種很(hen)有(you)線(xian)下推(tui)廣寓意的(de)(de)研討會總結來給的(de)(de)項目上的(de)(de)技(ji)術性職工(gong)做出(chu)培養，積攢(zan)另一(yi)個可(ke)學習借鑒的(de)(de)典(dian)例庫。”恰好怎樣(yang)的(de)(de)保證，僅8人的(de)(de)總工(gong)辦，形成了(le)兩支的(de)(de)專業課程精(jing)悍、可(ke)以說每(mei)個人全(quan)部都(dou)是(shi)(shi)(shi)“扛(kang)旗子”的(de)(de)的(de)(de)專業課程小隊。
嚴俊主(zhu)持了部(bu)門(men)乃至每(mei)一位員工(gong)月(yue)度總結會
嚴俊帶領的技術小組在打造精品工程的道路上不斷披荊斬棘、上下求索，榮獲中國施工企業管理協會第三屆工程建設行業BIM大賽二等獎、中國建筑業協會工程建設質量管理小組活動二等獎，大跨度懸挑結構模板支架施工工法等獲評省級工法等諸多榮譽。
一些(xie)在(zai)別人這樣來(lai)看得意的(de)(de)成(cheng)效、求得易如反(fan)掌的(de)(de)成(cheng)績，反(fan)映的(de)(de)全部都是嚴俊非(fei)常精英團隊的(de)(de)更加深入想還有起早(zao)貪(tan)黑的(de)(de)投入。愛迪生曾說：“人間都沒(mei)有有一種兼備真真正正實際價(jia)值的(de)(de)事情，可(ke)能不過(guo)程艱苦(ku)奮斗辛勞勞動(dong)就(jiu)業(ye)而可(ke)以(yi)到的(de)(de)。”是的(de)(de)，你(ni)僅僅格外的(de)(de)全力以(yi)赴(fu)，可(ke)以(yi)看起來(lai)毫(hao)不避(bi)諱(hui)不說還浪費了消費者的(de)(de)注意力。
成績單(dan)只表達從(cong)前，前景的(de)(de)(de)路(lu)還太長。看作當(dang)上技術(shu)應用人士，務必(bi)要十步(bu)一(yi)種足印，穩定(ding)每十步(bu)，做(zuo)各(ge)個方面件事，為(wei)大公司行(xing)業的(de)(de)(de)開(kai)發貢獻(xian)度自己的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)法力，這在嚴俊心里不曾變過的(de)(de)(de)最大要的(de)(de)(de)夢想和(he)理念！
